องค์กรต้องการกิจกรรมมากมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เพื่อจุดประสงค์นั้น การจัดการโดยการประชุมที่เหมาะสมจึงเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ หากผู้เข้าร่วมในการประชุมไม่มีแรงจูงใจหรือความคืบหน้าของกิจกรรมที่ล่าช้า อาจเป็นเพียงการประชุมแบ่งปันข้อมูล การพิจารณาการประชุม คุณจะเป็นองค์กรที่กระตือรือร้นและสามารถบรรลุเป้าหมายได้อย่างรวดเร็ว

กล่าวกันว่าผู้คนประกอบด้วย "นิสัย" และ "สิ่งแวดล้อม" เช่นเดียวกับองค์กร: "ผลลัพธ์ที่ดี" สามารถได้รับจาก "นิสัยที่ดี" และ "สภาพแวดล้อมที่ดี" และ "ผลลัพธ์ที่ไม่ดี" สามารถได้รับจาก "นิสัยที่ไม่ดี" และ "สภาพแวดล้อมที่ไม่ดี" ดังนั้น เพื่อที่จะ "บรรลุเป้าหมาย" สิ่งสำคัญคือต้องเข้าหา "กิจกรรมการปรับปรุง" ตามปกติและ "การปรับปรุงสิ่งแวดล้อม" ด้านสิ่งแวดล้อม

“กิจกรรมพัฒนา” ปล่อย “โดปามีน” ออกจากสมองด้วย “ความสำเร็จ” "การปรับปรุงสิ่งแวดล้อม" ยังปล่อย "ออกซีโทซิน" และ "เซโรโทนิน" จาก "ความร่วมมือ" และ "ความสบาย" สารเหล่านี้ในสมองช่วยเพิ่มแรงจูงใจในการทำงานและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน การควบคุมฮอร์โมนทั้งสามอย่างสมดุลนำไปสู่ประสิทธิภาพสูง

"เป้าหมายสุดท้าย" "ตัวบ่งชี้เป้าหมาย Kye" และ "เป้าหมายระดับกลาง" "ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ Kye" มีปัญหาสองประการในหลายองค์กร ปัญหาของ "ความสม่ำเสมอระหว่าง KGI กับ KPI" และ "ความเชื่อมโยงระหว่าง KPI กับกิจกรรม" ทำให้ยากต่อการสร้างผลลัพธ์และทำให้การประเมินทำได้ยาก เพื่อเป็นการตอบโต้ "เป้าหมายสุดท้าย / ตัวบ่งชี้เป้าหมาย Kye" "เป้าหมายระดับกลาง / ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ Kye" "เป้าหมายกิจกรรม / ตัวบ่งชี้การทำ Kye" และ "เป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม / Kye Being Indicator" ได้รับการออกแบบอย่างเหมาะสม