KPI-SIMPLE / SUPPORT & CONSULTING การปรับปรุงเป้าหมายและประสิทธิภาพการปรับปรุงสิ่งแวดล้อมและวัฒนธรรมในองค์กร
![Image](/images/2021/09/16/slide9.jpg)
องค์กรต้องการกิจกรรมมากมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เพื่อจุดประสงค์นั้น การจัดการโดยการประชุมที่เหมาะสมจึงเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ หากผู้เข้าร่วมในการประชุมไม่มีแรงจูงใจหรือความคืบหน้าของกิจกรรมที่ล่าช้า อาจเป็นเพียงการประชุมแบ่งปันข้อมูล การพิจารณาการประชุม คุณจะเป็นองค์กรที่กระตือรือร้นและสามารถบรรลุเป้าหมายได้อย่างรวดเร็ว
![Image](/images/2021/09/16/slide10.jpg)
กล่าวกันว่าผู้คนประกอบด้วย "นิสัย" และ "สิ่งแวดล้อม" เช่นเดียวกับองค์กร: "ผลลัพธ์ที่ดี" สามารถได้รับจาก "นิสัยที่ดี" และ "สภาพแวดล้อมที่ดี" และ "ผลลัพธ์ที่ไม่ดี" สามารถได้รับจาก "นิสัยที่ไม่ดี" และ "สภาพแวดล้อมที่ไม่ดี" ดังนั้น เพื่อที่จะ "บรรลุเป้าหมาย" สิ่งสำคัญคือต้องเข้าหา "กิจกรรมการปรับปรุง" ตามปกติและ "การปรับปรุงสิ่งแวดล้อม" ด้านสิ่งแวดล้อม
![Image](/images/service/service-02/03.jpg)
“กิจกรรมพัฒนา” ปล่อย “โดปามีน” ออกจากสมองด้วย “ความสำเร็จ” "การปรับปรุงสิ่งแวดล้อม" ยังปล่อย "ออกซีโทซิน" และ "เซโรโทนิน" จาก "ความร่วมมือ" และ "ความสบาย" สารเหล่านี้ในสมองช่วยเพิ่มแรงจูงใจในการทำงานและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน การควบคุมฮอร์โมนทั้งสามอย่างสมดุลนำไปสู่ประสิทธิภาพสูง
![Image](/images/service/service-02/04.jpg)
"เป้าหมายสุดท้าย" "ตัวบ่งชี้เป้าหมาย Kye" และ "เป้าหมายระดับกลาง" "ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ Kye" มีปัญหาสองประการในหลายองค์กร ปัญหาของ "ความสม่ำเสมอระหว่าง KGI กับ KPI" และ "ความเชื่อมโยงระหว่าง KPI กับกิจกรรม" ทำให้ยากต่อการสร้างผลลัพธ์และทำให้การประเมินทำได้ยาก เพื่อเป็นการตอบโต้ "เป้าหมายสุดท้าย / ตัวบ่งชี้เป้าหมาย Kye" "เป้าหมายระดับกลาง / ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ Kye" "เป้าหมายกิจกรรม / ตัวบ่งชี้การทำ Kye" และ "เป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม / Kye Being Indicator" ได้รับการออกแบบอย่างเหมาะสม